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La inteligencia emocional: ¿es la invención de los psicólogos o la garantía de un esfuerzo en equipo?
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Hoy
hablaremos de un factor muy
importante, pero que
no lo
reconocen
todos,
como es
el
nivel de inteligencia emocional (EQ).
¿Qué
importancia tiene para el trabajo en equipo? ¿Puede una persona con
un alto EQ conducir al éxito a todo el grupo? ¿Qué debe hacer un
líder para el desarrollo emocional de su equipo? Vamos a ver esto
juntos.
¿Qué
es EQ y qué sentido tiene?
El
coeficiente intelectual (IQ) está en boca de todo el mundo.
Constituye una medida popular de la inteligenciade la persona y de su
nivel. Sin embrago, la Tierra no se sostiene sólo de la “mente”,
sino también de otros componentes como el emocional y este no debe
ser subestimado.
Muchos
creen que un líder talentoso puede garantizar el trabajo coherente
de todo el equipo a través de sus recursos emocionales y
psicológicos, como también el núcleo interno. Pero una persona con
un alto EQ no es suficiente, especialmente, si un grupo de personas
tienen diferencias en edades, intereses, necesidades, etc.
Unos
consejos para los lideres de parte del líder
El
diseñador de negocios Rachini Venkatraman, ha desarrollado varias
reglas simples que ayudan a crear un equipo de negocios
emocionalmente fuerte.
Establezca
las normas del trabajo en equipo
Hay
que hablar de los términos, en que se realizará el trabajo en
equipo, con el fin de que cada miembro se sienta importante y
necesario.
Organicen reuniones, tomen decisiones conjuntas,
consideren diferentes puntos de vista y por supuesto, ¡no se olviden
de agradecer uno al otro!
Los
teléfonos moviles pueden esperar
Qué
podría ser peor que una reunión durante la cual la mayoría de los
participantes están usando los teléfonos móviles. ¿Multitarea? No
es el caso. La posibilidad de desperdiciar la información
importante es alta, igual que el nivel de dispersión. En medida de
lo posible dejen sus teléfonos móviles y tabletas fuera, más si se
trata de reuniones y encuentros importantes.
Tradiciones
de equipo
Esta
norma se refiere tanto al tiempo laboral, como al tiempo libre de
trabajo. Las personas que pasan tiempo entre sí en las afueras de
las salas de reuniones, salas de conferencias y citas “de
corbatas”, son mucho más coherentes y
eficaces. Almuercen juntos, organicen
fiestas temáticas o juegos al aire libre, celebren
las fechas simbólicas y
haga de todo
lo que le
guste.
Todo
el mundo tiene derecho a tener sus defectos y virtudes
Lo
bueno del equipo es que reúne a diferentes personas en un mismo
objetivo. Pero hay un peligro: a menudo, la gente espera de los demás
la misma conducta, laboriosidad y un enfoque en el trabajo el cual
aplican ellos mismos. La tarea del líder es enseñar al resto la
tolerancia y la aceptación reciproca del uno al otro.
Sin
retroalimentación no llegará a ningún lado
A
menudo, los problemas surgen por la falta
de comunicación: la gente no pronuncia
ciertas cuestiones en voz alta, lo que
produce malentendidos. No
somos videntes y podemos entender mal la conducta, las necesidades o
las intenciones de los demás. Por ello, necesitamos hablar y
promover la expresión abierta de opiniones no sólo cara a cara
(frente a frente), sino también delante de todos.
¡Esperamos
que estas reglas le ayudarán
a crear un equipo soñado!
Sobre el autor
Aqui si haz tocado un buen tema(me encanta) Todo esto lo venimos masticando por decadas y apesar de los grandes esfuerzos que hacen los grandes lideres - seguimos en el mismo hueco la estadistica lo dicta - el problema va mas haya y que tiene solucion claro que si - el problema esta en todos nosotros pero no somos conciente de el y es por eso que la estadistica de exito es bien limitada - poco lo logran pero muchos no lo gozan porque lo lograron de una manera equivocada -
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